中国石油集团2026年工作会议书面交流摘登

中国石油新闻中心发表日期：2026-01-30 09:47　　矢志不移走好高质量发展之路　　塔里木油田公司　　2025年，塔里木油田牢记重大嘱托，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以实现高质量发展、基本建成世界一流企业目标为牵引，向新求质、向上图强，“十四五”规划和“七年行动计划”圆满收官。　　立足能源保障之本，筑牢高质量发展资源基础。一是聚焦规模增储，推进高效勘探，有效缓解接替矛盾。二是锚定储采平衡，推进效益开发。三是围绕绿色低碳，推进转型升级，公司能耗、碳排放强度连续5年硬下降。　　厚植科技创新之源，激活高质量发展核心动能。引领深地技术原创突破，深地塔科1井顺利完钻，推动我国深地钻探迈入“万米时代”。深化深冷技术产业协同，稀缺资源战略保障能力持续提升。健全完善创新体制机制，2025年自研率较“十三五”末显著提升。　　深化改革管理之效，优化高质量发展治理体系。一是持续完善组织体系，突出归核化发展、专业化重组、扁平化管理。二是提升价值创造能力，建立健全提质增效长效机制。三是推进数智赋能管理，提前上线运行信息化补强工程项目系统，率先建成生产运营平台，打造2个智能油气田和乙烷智能工厂。　　铸牢党建工作之魂，锚定高质量发展政治方向。突出政治引领，用实际行动和业绩捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。强化队伍建设，全覆盖开展中基层干部能力评估。坚持大抓基层，扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级，连续7年在集团公司党建考核中获评A+。　　全面建成500亿立方米大气区　　西南油气田公司　　2025年，西南油气田坚定扛起天然气上产主力军责任使命，始终坚持高质量可持续发展，质量效益与规模实力同步提升，实现“十四五”圆满收官。　　强化能源供给，实现“量”的快速增长。一是产能建设工作量再创新高，狠抓井工程提速提效，深入推行“六化”建设。二是油气当量迈上新台阶，狠抓上产气田快建产、稳产气田再增产、递减气田硬稳产，整体统筹净化厂检修安排。三是市场供应量稳中有升，坚持“24字”营销方针，精细产运储销一体化管控，高水平完成世运会保供任务，服务大局更加积极主动。　　强化改革创新，实现“质”的全面提升。坚决落实“四精”要求，坚持创新引领发展，深入推进深化改革，发展质效实现历史性跨越。一是创新能力持续增强，深地川科1井突破万米大关。二是经营业绩显著提升，主要经营指标位居集团公司上游前列，天然气业务率先实现高质量发展。三是管理水平提档升级，建立勘探开发协同研究等创新模式，信息化补强工程项目系统成功上线，实现四流合一。　　强化可持续发展，实现“稳”的持续巩固。全力打造多元化能源供应体系，可持续发展动能实现系统性增强。一是资源储备扎实牢靠，可持续发展的资源基础持续夯实。二是新兴产业与未来产业蓬勃发展，“第二增长曲线”加快形成，“第三增长曲线”稳步发展，多项特色业务实现“零的突破”。三是发展态势稳定向好，坚决扛起川渝协调组组长单位职责使命，助力集团公司整体价值化。　　以高质量发展争当LNG事业排头兵　　天然气销售江苏LNG公司　　2025年，天然气销售江苏LNG公司牢牢把握“保供增效”工作主线，运营效能、技术能力与综合实力全面提升，高质量发展迈上新台阶。　　聚焦主责主业，坚决当好能源保供“顶梁柱”。始终将保障天然气安全稳定供应作为一切工作的中心。一是坚决扛牢冬夏保供责任，两季高峰日输量均创历史新高。二是持续优化生产运行，聚焦贸易保供攻坚，坚持优化船期、库存与外输动态匹配。三是全面夯实安全生产根基，落实安全生产治本攻坚三年行动部署，深入推进QHSE提质攻坚，本质安全和环保水平实现新提升。　　聚力自主创新，奋力打造科技自立自强“新高地”。坚持将科技创新摆在发展全局的核心位置，聚焦LNG接收站运营与产业链关键环节，着力推进关键进口设备自主维修与国产化替代。一是自主维修技术取得重要突破，先后取得卸料臂等关键核心技术突破，获得“全国设备管理优秀单位”等荣誉。二是备品备件国产化替代成果丰硕，彻底扭转了受制于人的被动局面。三是科技成果转化实现快速发展。　　强化战略支撑，全力构建产业链升级“新格局”。一是全力攻坚重点项目建设，国内首创“单泊位服务两座接收站”建设模式，扎实推进扩建储罐项目等重点项目建设。二是积极培育“第二增长曲线”，系统总结接收站运营与检维修经验，着力将技术与管理优势转化为市场价值。三是助力产业链转型升级，推动LNG向高端化工原料延伸，探索资源高效利用与产业耦合新路径。　　再造兰州石化再创企业辉煌　　兰州石化公司　　2025年，兰州石化确立“再造兰州石化、再创企业辉煌”中心任务，突出精细精益，深耕主责主业，生产经营呈现多点突破、质效齐升的良好态势，圆满完成“十四五”目标任务。　　聚焦“价值创造”核心导向，以质效双增彰显高质量发展新业绩。一是经营优化创效益，推进“减油增化增特”，狠抓橡塑产品增产上量，丁腈橡胶首销欧洲。二是平稳运行保效益，入选工业和信息化部首批质量管理能力高等级企业名单。三是控本降费挖效益，首次实现炼油区动力锅炉停用。四是提质创优增效益，一体推进提质增效专项行动和亏损企业治理攻坚工程。　　聚焦“创新驱动”战略引擎，以蓄能成势激活高质量发展新动能。一是以科技创新抢抓新机遇，以“高精尖特专”为导向，优化科技管理体系，组建创新团队，开发自主技术工艺包。二是以转型升级牵引增长极，明确炼化结构调整实施路径。三是以数智建设赋能提质效，首批成功上线运行信息化补强工程项目系统，入选2025年卓越级智能工厂名单。四是以绿色低碳培育新生态，一体推进节能、减污、降碳，获评甘肃省首批炼化行业大气环境绩效B级企业。　　聚焦“管理重塑”关键抓手，以强基固本筑牢高质量发展新底座。一是从严管理防风险，守住安全生产底线红线。二是深化改革增活力，国企改革深化提升行动圆满收官。三是抓牢“三基”夯基础，构建与世界一流企业适配的基层基础管理体系。四是建强队伍提素质，深入推进人才强企工程，实施机关和基层干部人才双向交流。　　奋力开创能源当量千万吨发展新局面　　新疆销售公司　　2025年，新疆销售公司深入贯彻落实集团公司党组决策部署，在销售公司的精准指导下，以观念转变为引领，坚持“系统化统筹、体系化治理、精益化管理”，聚智营销攻坚，能源销售当量历史性突破千万吨大关。　　强化市场把控、突出综合发展，打好规模提升攻坚战。坚持综合能源发展思路，把握市场规律、拓展纯枪规模、加快气电布局，全力构建油气电氢融合发展新格局。一是强化规律研究提质效，转观念抓反季营销，勇创新抓油价规律，强统筹抓需求规律。二是强化运营提量拓纯枪，异业合作创流量，优化运营抢存量，专项营销扩增量。三是强化战略布局增气电，结合行业和新疆产业特点，因地制宜打造气电业务“第二增长曲线”。　　强化创新赋能、突出一体协同，打好精益营销攻坚战。践行“四精”管理理念，突出数智赋能、强化精准施策、推动业务协同，持续提升精益营销效能。一是突出数智化系统赋能。二是突出模型化精准施策，构建需求价格弹性模型。三是突出一体化融合营销，油气电非多元业务相互促进。　　强化服务提质、突出运营优化，打好支撑保障攻坚战。坚持以客户为中心，深耕客群运营、精进服务体验、筑牢终端网络，持续增强市场竞争力。一是聚焦标准构建优服务，召开“服务提升年”启动会，推出现场服务效能提升手册。二是聚焦精准引流增客户，瞄准千万级客户群体，深耕会员营销，聚焦回流目标。三是聚焦网络拓展强支撑，加强销售网络优化，把握时间价值规律，坚持低成本发展。　　在建设基业长青世界一流企业中彰显长城价值　　长城钻探工程公司　　2025年，长城钻探认真贯彻集团公司党组决策部署，按照“发挥国际化特色，提升技术创新能力，率先迈上产业链中高端”工作要求，锚定建设“国际化世界一流工程技术服务企业”目标，攻坚克难、拼搏奋进，国际化经营水平与核心竞争力提升成效显著，迈上高质量发展新阶段。　　突出战略引领，国际竞争力、行业影响力迈上新台阶。深入落实国际化战略，牢固树立“勇当集团公司海外开疆拓土排头兵”理念，国际业务规模效益、产业链、品牌美誉度等实现系统性跃升，在国际同台竞争中展现“长城速度”。一是聚焦全球布局，加快提升商务运作能力。二是聚焦卓越典范，加快提升生产经营水平。三是聚焦价值共创，加快提升公司品牌影响力。　　坚持技术立企，创新引领力、发展支撑力提升至新高度。锚定自立自强的战略支持作用要求，聚焦行业前沿和市场需求，系统提升核心技术能力，着力打造特色鲜明的石油钻探技术创新高地。一是打通卡点堵点，锻造技术优势。二是引领产业升级，抢占数智制高点。三是打造专业标杆，提升技术实力。　　强化精益管理，经营质效、创效活力跃上新水平。把价值创造作为打造国际化世界一流企业的着力点，大力实施“转观念、提管理、控风险、降成本”关键举措，加快从“生产型”向“经营型”转变，以管理升级赋能高质量发展。一是聚焦降本增效，加快提升价值创造能力。二是聚焦改革优化，加快提升管理运营效能。三是聚焦人才支撑，加快提升队伍保障实力。　　奋力打造能源管材装备创新高地　　宝石管业公司　　2025年，宝石管业坚持技术立企、创新兴企、人才强企，推动科技创新和产业创新深度融合，高水平战略支持能力和市场竞争实力持续提升，“中国、世界一流”能源管材装备智造服务商建设迈出坚实步伐。　　坚持技术立企，锻造“生产力”。聚焦能源结构加速转型、高端油气装备迫切需求，加快高水平科技自立自强，推动从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变。一是新能源产业发展可圈可点。全球连续管式井下电加热系统产线建成投运。二是产品技术攻坚成果丰硕。三是数智赋能产业升级稳步推进。AI安防视频监控平台全覆盖全面建成投运。　　坚持创新兴企，激活“动力”。围绕产业链部署创新链，依靠创新链提升价值链。一是创新体系持续完善。健全“一个整体，三个层次”科技研发体系，构建“一院三中心”研发新格局，形成全链条开放式创新平台。二是创新场景不断拓展。加快从“产品供应商”向“解决方案服务商”转型，解决多个油气田现场技术难题。三是创新价值充分释放。　　坚持人才强企，汇聚“资源”。健全“生聚理用”人才发展机制，不断促进科技自主创新和人才自主培养良性互动。一是以高能级平台引育人才。强化国家技术创新方法推广应用基地与工业和信息化部首批中试平台载体功能。二是以多元机制赋能人才。实施“1+4”三年梯级培养方案。三是以协同效能激活人才。搭建产学研协同攻关桥梁。　　在“数智中国石油”建设中实干担当加力赋能　　昆仑数智公司　　2025年，在集团公司党组的坚强领导下，昆仑数智公司全面贯彻“服务集团、发展产业、打造机制”总体要求，统筹把握公司所“长”与集团公司所“需”，立足服务大局，强化改革创新，在服务保障“数智中国石油”建设中充分发挥先锋队主力军作用。　　勇担重任，聚力攻坚，全力保障“数智中国石油”建设。始终把服务集团公司数字化转型、智能化发展作为首要任务，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三条主线，举全公司之力保障“三大工程”建设。一是全力保障信息化补强工程。信息化补强工程项目全面上线，“四流合一”价值初步呈现。二是扎实推进数字化赋能工程。高效推进云梦泽智慧平台建设。三是积极参与智能化发展工程。　　创新驱动，科技自强，持续提升核心竞争力。坚持创新驱动，聚焦核心技术攻关，强化产学研用协同，为数字化转型注入强劲动力。一是工业软件研发取得重要突破。发布自主可控昆仑ERP2.0版。二是工业互联网平台体系初见成效。强化顶层设计，自主研发统一数据管理、算力管理平台等产品。三是科技创新和成果转化成效显著。　　深化改革，强化治理，激发活力推动产业化发展。认真落实集团公司党组部署要求，纵深推进市场化机制改革，强化精益管理。一是以深化改革为牵引，推动企业治理能力有效提升。二是以强化管理为抓手，推动数字化转型提速增效。三是以市场化为导向，推动“三能”机制全面落地。　　为集团公司全面实现高质量发展贡献金融力量　　中油财务公司　　2025年，中油财务公司认真落实集团公司资本和金融工作会议要求，始终牢记“依托集团、服务集团”根本定位，立足打造功能突出、业内标杆的司库结算平台发展目标，奋力书写金融“五篇大文章”，坚定不移奋进高质量发展。　　坚守产业金融定位，打造服务集团公司主责主业“业内标杆”。坚持“以服务为导向、以客户为中心”理念，提升营销力度广度深度。一是紧抓市场营销攻坚工程。二是紧跟集团公司重点项目。三是提质提效中间业务。　　主动融入境内外司库体系建设，打造服务集团公司全球资金管理“业内标杆”。增强国际视野、勇于开拓创新，辅助集团公司加强全球资金管理。一是积极推动海外信息化补强工程项目建设。二是加强集团公司境内外账户管理。三是有效发挥衍生交易平台服务职能。四是加强境外资金管理。　　加强依法合规治企，打造合规企业“业内标杆”。2023年，公司党委统筹部署“打造合规企业典范”专项工作。3年来，公司上下以专项工作为主线，持续提升“合规治理、规范管理、风险管控、文化培育、系统保障、履职监督”六种能力。截至2025年末，专项工作安排的重点任务全部完成，“3年上台阶”目标按期实现。　　提速数智化发展，打造科技赋能“业内标杆”。一是强化顶层设计与资源协同。编制数智化发展专项规划。二是加快建设基础设施与信息安全补强。三是积极推动应用系统建设赋能业务发展。四是着力提升数智化发展能力。