西部钻探吐哈钻井征战塔里木油田纪实

   据中国石油人才网新报道2012年，常年奋战在吐鲁番盆地、素有“火洲虎”之称的西部钻探吐哈钻井公司12支钻井队挺进塔里木油田。当年年底，12支队伍背上了5000多万元的亏损包袱。2013年，12支队伍“虎性”回归，年终盘点，减亏2700多万元。今年上半年，亏损队伍减少到10支，进尺多于去年同期，有望实现扭亏为盈。　　征战大漠“虎威”不再　　以往能征善战的“火洲虎”，为何到了塔里木就失去了“虎威”？“市场不适应、环境不适应、管理模式不适应、技术不适应、生产组织形式不适应，是吐哈钻井落败的重要原因。”主管吐哈钻井的塔一勘副经理李积泰直言。　　塔里木油田市场是一个全面开放的市场，来自中国石油的120多支钻井队伍同台竞技。而吐哈钻井队伍已形成了适应吐哈油田的管理模式，由于内部市场和开放市场管理体系不同，初来乍到的吐哈钻井队伍一时难以适应。观念跟不上市场要求，管理手段和方法跟不上变化，技术措施不当，致使事故复杂多发。2012年，有2支井队发生卡钻事故，直接损失达3000多万元。　　甲方定期对所有队伍进行综合考评，服务能力强、技术水平高、管理水平高、得分高的井队容易得到工作量。而“火洲虎”业绩不佳，综合评分靠后，出现“业绩差—井位差—效益差”的恶性循环。在这里，吐哈钻井“哑火”了。　　强身健体打组合拳　　站稳市场，靠的是实力。2013年，吐哈钻井针对问题和短板，夯基础、拓市场、强管理、提速度，强身健体打好组合拳。　　吐哈钻井把治理重点放在提升项目管理水平上。2013年，这个公司完善机构，组建项目部，增派技术、管理骨干力量充实“六办一站”；模拟法人管理，理顺关系，责权利更加明晰；完善管理机制，建立15项规章制度；组织设备、经营、队伍管理部门进行专项调研，解决实际难题；机关一对一帮扶一线井队，加强业务指导，提高保障能力，完善驻井制度；制定井队奖惩办法，严格考核兑现，强化问责力度，升级处理影响进度、造成损失的责任事故。这些措施推进公司管理水平上了新台阶，在塔里木油田安全文化A级队建设中实现突破。　　为全面提高队伍经营管控意识，这个公司以合同、定额、成本为重点，认真做好每口井的预算和利润分析，给井队下达指标，并将单井作为单项工程核算，效益与奖金挂钩。项目部严控占总成本67%的柴油、机油、材料、运费、钻杆、钻头、泥浆、修理等8项费用,节约费用可五五分成。仅柴油一项，每口井的油耗就下降了25%。通过重浆回收再利用，每口井可节约10万元。通过自行修复钻头，每支钻头可节约3万元。项目部每月清库，库存积压大于规定的，考核时扣分。现在，各井队效益意识普遍增强，干前预算、干中细算、干后精算已成为各井队的习惯。　　“虎性”回归展雄风　　过去，吐哈钻井一般打5000米以下的井，没有打超深井的经验。塔里木油田的井大都是5000米以上超深井,且地质复杂。为了打好井， 吐哈钻井项目部成立片区技术支持小组，建立与油田的对接制度，邀请甲方专家、项目部经理、井上监督一起研讨施工方案，征求意见，实现一井一策一专家一方案，并开展对标管理，学习借鉴同区块模板的打法。同时，各井队强化新技术、新工艺的推广应用，逐步摸索出一套适应山前、台盆地质构造的成熟套路。李积泰告诉记者，2012年，公司在塔里木油田事故复杂时率高达15%。今年上半年，事故复杂时率只有0.26%，井也因此越打越快、越打越好。　　今年上半年，吐哈钻井月钻速提高68.43%，完成钻井进尺4万多米，平均机械钻速提高135.6%，生产时效提高9.43个百分点，创历年来南疆市场水平。在英买351井二开中，吐哈钻井队伍创造钻井周期19.21天、平均机械钻速12米/每小时，刷新英买35区块二开钻井周期短、机械钻速两项纪录；在克深209井，施工队伍通过优选钻头，每支钻头进尺是邻井井队进尺的3倍；在克深6井，创下塔里木油田大井眼钻深新纪录和下套管总重量595.6吨的中国石油纪录。