锦州石化推进班组自主管理的调查

6月16日，锦州石化公司西山汽柴油在线调和作业现场，机具、设备摆放整齐，管道安装队管工一班在紧张有序地进行施工作业，监护人员对作业风险不时提醒。施工结束后，大家自觉清理现场，关闭电源。这是管工一班实行自主安全管理带来的新变化。这个公司自去年4月开始，以基层班组为单元，以提升员工自主安全意识为核心，以转变员工安全行为为着眼点，开展班组自主管理安全文化推进竞赛活动。一年多过去了，成效如何？发生了哪些变化？　　变化一：观念转变主动管理　　锦州石化有操作员工7000余人，针对这些人，锦州石化开展了以“安全为职工，安全靠职工”为主题的安全教育活动。员工认识到，安全既是为国家为企业，更是为自己为家庭，直接受益者是员工。　　去年，锦州石化共有64个基层优秀班组报名参加自主管理安全文化推进竞赛活动。员工围绕“自觉、主动”这一主题，积极实践。各班组通过自我评估，查找短板，自我设置安全目标，制订有针对性的管理提升计划。针对班组成员能力短板，班中能解决的，自编培训教材，班组成员轮流当教师，开展自我培训。班中不能解决的，邀请车间管理人员进班培训，补齐短板。　　针对岗位风险，锦州石化以班组为单元组织演练。演练时请车间管理人员参加点评，评价结果作为班组内部考核依据。班组内部设义务监督员，从劳动防护用品使用、巡检质量、操作变动确认、属地监管能力等日常工作着手进行监督。“发挥员工的主观能动性进行自主安全管理，效果好于被动接受。”添加剂车间运行五班班长张如林说。苯乙烯车间主任修宏惠对此也深有感触：“强调自主管理以来，显著的变化是员工的精神面貌，自觉抓安全的主动意识增强了。”　　为激发员工对安全管理的积极性，锦州石化还制定并实施了HSE综合管理绩效奖、HSE综合管理进步奖、HSE单项管理绩效奖、HSE特别贡献奖、安全文化推进奖5项奖励措施。通过开展专题培训、每月公示、局域网开设自主管理安全文化创建专栏等方式，宣传、动员，营造安全文化氛围，推动自主管理。　　变化二：安全意识悄然变化　　自主管理安全文化创建是一个触动观念、推动转变、带动行为的艰难过程。锦州石化通过指导基层班组开展具体有成效的工作，使员工对自主管理的认识逐步由“抵触”向“认同”转变，安全意识和安全行为悄然发生着改变。　　在实践过程中，锦州石化班组员工探索总结出一系列做法。如“四不”，即不等、不推、不拖、不靠。“四自觉”，即自觉识别属地风险、自觉落实安全措施、自觉规范安全行为、自觉提升安全技能等理念已得到员工的广泛认同，并在公司全面推广。营造积极的安全自主管理氛围。锦州石化自主管理安全文化推进竞赛活动开展以来，参赛班组查隐患的积极性空前高涨。2013年5次总经理嘉奖中，自主管理安全文化推进竞赛班组3次受奖，班组间形成了比学赶超的良好氛围。　　参与竞赛活动的主动性大幅度增强。在得奖班组的影响和带动下，今年有258个班组积极主动申报参加竞赛，占公司班组总数的57%。同时，有177名志愿者投身于自主管理安全文化推进活动中，成为公司推动班组管理提升的骨干力量。　　变化三：员工成为管理主角　　大量事故分析表明，基层员工往往既是事故受害者，又是事故的直接责任者。基层班组是HSE风险管控的重要环节，充分发挥基层班组员工的主观能动性，夯实班组这块安全基石，是实现安全环保形势根本好转的关键。　　为此，锦州石化开展班组自主管理安全文化推进竞赛活动，设立了班组安全文化推进奖，制定考核奖惩细则，将变动操作监控、属地监管、应急处置、隐患排查、合理化建议等作为评价自主管理推进效果的重要依据。与此同时，各车间将班组自主管理竞赛作为提升基础管理的有效平台，通过班组竞选、民主评议、业绩考评等方式，推出本单位有潜力的班组参加竞赛。在推进过程中，车间给予参赛班组支持和指导，适时总结典型做法，指导改进。在车间内部，他们还组织参赛班组和非参赛班组间相互交流，推广好的经验做法，带动其他班组。　　通过“公司搭台、车间引导、班组唱戏”，有效地将管理重心下移，使班组成为HSE管理的主角。“从长期依赖监督向自主管理转变，必须搭建一个平台来推动这项工作。好孩子是夸出来的。”锦州石化公司安全环保处负责人说明了活动意义。　　变化四：良好氛围初步形成　　在自主管理推进过程中，锦州石化及时总结基层班组的有效做法，采取多种形式搭建班组间交流平台，先后召开6次班组自主管理安全文化推进工作交流会，4个车间就如何引导、16个班组就具体做法进行了交流。目前，班组安全积分、评选安全明星等典型做法已在大部分班组推广。　　通过严格考核，锦州石化64个参赛班组中有19个班组被授予自主管理安全文化推进优胜或优秀班组称号。公司召开总结表彰大会，大张旗鼓给予资金奖励。气分车间分馏二班去年有47人次查出隐患和现场违章，平均每人查到4次，获奖金1.4万元。各车间也根据内部推进情况，树立车间典型，激发了其他班组和员工参与的热情。　　锦州石化利用报纸、电视、网站等媒体，广泛宣传典型班组和典型做法，在局域网开辟自主管理安全文化推进专题，每月公示各班组安全文化推进情况，交流自主管理体会，营造良好的自主管理安全文化氛围。